#gosagile

Новая культура
работы
в государстве

«Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью» Эдвардс Деминг
Принципы сообщества #gosagile

  1. Мы любим и разделяем принципы agile

  2. Мы не навязываем agile

  3. Мы открыты для обсуждений и конструктивной критики

Цели сообщества #gosagile

  1. Помогать энтузиастам - представителям государственных, региональных или муниципальных органов власти и учреждений, которые стремятся менять свои организации к лучшему.

  2. Просвещать и популяризировать - доносить информацию, подходы, инструменты agile до всех потенциально заинтересованных лиц в контуре госуправления.

  3. Собирать и накапливать лучшие практики, делать их доступными для максимального числа заинтересованных сторон.
Методические рекомендации по Agile в госсекторе
актуальность
ВЫЗОВЫ
Российский подход к реализации государственных проектов теряет эффективность в новых условиях высокой неопределенности


Скорость принятия решений
Государственное управление опирается на директивные поручения и жесткую иерархию. Идеи и задачи спускаются сверху для беспрекословного выполнения. Если ситуация меняется, системе управления очень сложно под нее подстроиться.
Перерасход времени
Любое серьезное решение эскалируется на руководство. Директора департаментов тратят время на утверждение того, что должны делать их младшие подчиненные. То, на что гибкой проектной команде нужно два месяца, государству нужно полгода.
Перерасход денег
Бюджетирование по принципу «проси больше — дадут меньше» не экономит бюджет. Все, что делает государство, получается дорого и долго, и чем дольше — тем дороже.
Посредственный результат
Тотальная бюрократия мотивирует сотрудников на процесс, а не на результат. Работать по правилам важнее, чем отвечать за качество. За бумагами и регламентами теряется то, ради чего все было начато.
Препятствия
Даже если это пытаться изменить, нормативная база, регулирующая государственные закупки, несовместима с гибкими методиками работы и станет препятствием.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

манифест
Решение
Мы предлагаем привнести в государственную деятельность культуру гибкого управления проектами Agile.
Этот подход основан на частой инкрементальной поставке ценного продукта и непрерывной обработки обратной связи.
Короткие итерации, постоянная аналитика и быстрая реакция на изменения — вот основа Agile.


Командная работа
Agile основан на самоорганизации мотивированных профессионалов. Этот подход для тех, кто хочет получить результат, а не потратить время и деньги. Agile объединяет людей в компактные и гибкие команды, а не жесткую иерархию.
Скорость
Принципы Agile требуют от команд частой поставки продукта. Мы отказываемся от привычных долгостроев в пользу коротких итераций и постоянного улучшения. Прежде чем строить крейсер, мы построим лодку.
Экономия
Agile-команды выпускают то, что реально нужно миру. Нет лишних функций, лишней работы и лишних затрат.

Актуальный результат
Каждая короткая итерация тесно связана с изучением обратной связи. Agile требует не только создания продуктов, но и проверки, нужны ли они людям и как их улучшить.
РЕЗЮМЕ

Agile — это подход быстрых результатов и постоянных улучшений. Его используют передовые технологические компании, промышленность и наука.

Мы верим, что этот подход будет полезен государству.


пример
Agile в госуправлении
Задача: сделать онлайн-сервис для граждан, реализующий какую-либо государственную функцию. По предположению для этого нужно сделать сайт из 50 страниц.
Традиционное управление

Написать ТЗ на сайт из 50 страниц

Делать сайт 50 недель

Пока делали сайт, изменился порядок реализации госфункции

Переделать сайт за 20 дополнительных недель

Выпустить посредственный сайт
Agile

Провести исследование

Выяснить, что людям нужен не сервис, а приложение

Сделать первую версию приложения за 10 недель

Запустить, тестировать и улучшать в двухнедельных итерациях
Кто не освоит Agile сегодня, тем придется в текущих бизнес-процессах быть лузерами завтра!

Герман Греф
Президент, председатель правления Сбербанка России

что мы предлагаем
Наши планы
Мы хотим привнести в государство культуру Agile и наладить диалог между экспертами в этой области и государственными менеджерами. Для этого мы объединяемся в некоммерческое сообщество. Наши задачи:

1
Определить виды государственных проектов, для которых применение Agile наиболее целесообразно.
2
Устранить нормативные барьеры, которые мешают легально применять Agile в государственной деятельности.
3
Выявить и распространить передовые Agile-практики в государственном секторе.
4
Показать на примерах, что этот подход работает и приносит пользу государству.
Сейчас Agile юридически и идеологически невозможен в госсекторе. Мы хотим это изменить.

Почему сейчас ?

Именно в периоды глобальных технологических сдвигов возникает «окно» возможностей для отстающих стран вырваться вперед и совершить «экономическое чудо».

Сергей Глазьев, Академик, Советник Президента России
Когда старые подходы не работают, стоит пробовать новое
Кризис — время для смелых решений. Когда старые подходы не работают, стоит пробовать новое. Очевидно, что старые подходы не работают. Мы верим, что Agile даст хороший результат.

Мы не претендуем на решение всех проблем государственного управления. Но мы знаем, что некоторые из них останутся в прошлом, если Россия станет чуть более Agile.



Если вы разделяете наши идеи — присоединяйтесь!
Вступайте в нашу группу.

Некоммерческое сообщество
info@gosagile.ru
мы в Facebook
Made on
Tilda